Membangun Tim yang Efektif untuk Keberhasilan Organisasi

"Kerja tim adalah kemampuan untuk bekerja bersama menuju visi bersama. Kemampuan untuk mengarahkan pencapaian individu ke arah tujuan organisasi. Ini adalah bahan bakar yang memungkinkan orang biasa untuk mencapai hasil yang tidak biasa." -Andrew Carnegie

Membangun tim dan kerja tim adalah pendorong utama dalam produktivitas organisasi. Hari-hari pahlawan perusahaan prajurit tunggal yang dapat membawa organisasi hingga kekayaan 500 daftar dengan karisma dan kejeniusannya akhirnya berakhir. Organisasi sekarang mencari untuk membangun tim dengan orang-orang yang memiliki keahlian komplementer untuk bekerja mencapai tujuan dan sasaran perusahaan.

Sementara tim penting dalam setiap bidang usaha manusia apakah itu dalam olahraga atau pekerjaan sukarela, ruang lingkup artikel ini mencakup perusahaan bisnis.

Mengapa tim?

Tim terbentuk ketika:

Kombinasi keterampilan, pengetahuan, dan keahlian diperlukan untuk melakukan tugas tertentu. Seorang individu mungkin tidak memiliki kombinasi semacam itu.

Dalam menghadapi tantangan seperti menurunnya laba, perbaikan dalam standar kualitas, menyusun proyek baru, mengatasi inisiatif perubahan besar dan lintas koordinasi fungsional dalam organisasi besar dan kompleks. Tim dapat dibentuk untuk berbagai tujuan. Daftar ini hanya indikator luas untuk jenis tim yang dapat dibentuk.

Tahapan pengembangan tim

Tuckman dan Jenson telah menggambarkan urutan evolusi tim dalam pekerjaan mereka yang merupakan model terbaik untuk memahami dan mengelola tim. Tim harus melalui proses tertentu sebelum dapat menetap dan bekerja secara efektif. Memahami tahap pengembangan tim adalah kunci keberhasilan manajemen tim.

Tahap # 1 Pembentukan

Ini adalah tahap ketika anggota tim berkumpul dan berkumpul bersama. Orang-orang sangat sopan, berkenalan satu sama lain dan mencoba untuk menilai peran mereka sendiri dalam tim. Yang terpenting dalam pikiran anggota tim baru di tahap pembentukan adalah di mana dan bagaimana mereka cocok dengan tim. Tahap ini ditandai dengan penerimaan yang mudah satu sama lain, menghindari kontroversi dan arahan serta dukungan dari pemimpin tim dalam menyelesaikannya.

Stage # 2 Storming

Tahap ini memperkenalkan konflik dan persaingan karena setiap individu mulai mulai bekerja pada rencana tersebut. Stres pekerjaan dengan perbedaan Individu pada masalah muncul. Kadang-kadang masalah bisa menjadi budaya, etnis atau hanya masalah menegaskan kekuatan sendiri dalam persamaan tim secara keseluruhan. Isu-isu interpersonal dan komunikasi mendominasi tahap ini yang menyebabkan timbulnya konflik dan konfrontasi.

Pemimpin perlu menahan diri sepenuhnya dan kedewasaan pada tahap pengembangan tim ini. Dia harus membawa semua keterampilan jaringannya, kecerdasan emosional, dan kemampuan manajemen orang dalam menciptakan atmosfer yang tepat, menciptakan hubungan yang unggul di antara anggota tim dan membawa fokus mereka kembali pada visi dan tujuan tim.

Tahap ke 3 Norming

Ketika konflik mulai terselesaikan, alur kerja bertambah cepat. Orang-orang merasa puas dengan hubungan kerja yang lebih harmonis. Fokus sekarang bergeser ke tujuan tim umum dan isu-isu terkait kinerja. Tim yang kohesif yang mengetahui kekuatan dan kelemahannya kini bergerak ke kinerja puncak yang memanfaatkan keterampilan komplementer anggotanya. Ini juga merupakan tahap di mana pemimpin tim mulai mendelegasikan lebih efektif. Memberi anggota tim pada tingkat tertentu dari otonomi fungsional mengarah pada melepaskan kreativitas anggotanya untuk membuat tim yang berkinerja tinggi.

Tahap # 4 Pertunjukan

Ini adalah tahap terakhir di mana identitas grup yang sempurna dibuat. Ada kemandirian dan interdependensi, pembelajaran serta berbagi pengetahuan, kecepatan dan efisiensi. Semua gangguan telah diperhalus oleh pemimpin tim. Ada tingkat otonomi yang sangat tinggi sehingga menimbulkan munculnya pemimpin baru. Kinerja itu puncaknya karena motivasi tinggi.

Seorang pemimpin tim yang sukses memahami berbagai tahap pembentukan dan perkembangan kelompok. Dia mengelola tim secara efektif dengan memoderasi gaya manajerial timnya sesuai dengan tahap perkembangan di mana tim melewati.

Seperti pepatah Cina berjalan 'Seorang bijak tahu segalanya; satu orang yang lihai. '

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *