Membangun Tim – Mengapa Penting Bagi Organisasi?

Terlepas dari kenyataan banyak buku membangun tim yang diterbitkan setiap tahun, membangun tim yang kuat terus menjadi salah satu perhatian utama dari semua organisasi. Setiap tahun organisasi menghabiskan beberapa ribu sumber daya dan pakar yang mengundang di bidang ini untuk melatih tenaga kerja mereka untuk memperkuat semangat tim di dalam organisasi. Jika ini adalah kekhawatiran Anda juga, maka Anda tidak sendirian.

Ketika Anda bekerja pada keterampilan dan tujuan Anda untuk menciptakan tim yang luar biasa baik dengan menurunkan kebijaksanaan dari buku-buku membangun tim atau dengan menghadiri seminar yang relevan, Anda harus fokus pada menciptakan budaya kerja yang positif. Pertanyaannya adalah mengapa organisasi harus fokus pada faktor ini dan menciptakan budaya kerja yang positif ketika mereka seharusnya berfokus pada produksi, pemasaran dan penjualan?

Jawabannya adalah proses bisnis yang sangat sederhana seperti produksi, pemasaran dan penjualan tidak terjadi dengan sendirinya tetapi mereka adalah hasil dari upaya orang. Tak pelak lagi, kami memiliki kelompok orang yang bekerja dalam proses ini. Jika orang-orang ini tidak bekerja bersama sebagai sebuah tim maka mereka akan membatalkan upaya masing-masing dan dengan demikian menjadi kelompok yang mengalahkan dirinya sendiri.

Oleh karena itu, membangun tim harus menjadi fokus utama organisasi. Tujuan lebih lanjut dapat dicapai hanya setelah tujuan utama ini direalisasikan dan hingga saat itu, tidak ada organisasi yang benar-benar dapat mencapai tingkat kinerja yang optimal.

Syukurlah hari ini kami memiliki akses ke banyak penelitian yang membantu para manajer dan pemimpin tim dengan wawasan dalam membangun tim. Banyak buku pembangunan tim yang membahas secara rinci topik ini datang sebagai buku panduan bagi para pemimpin. Jadi jika Anda berjuang untuk menciptakan budaya kerja yang positif atau membangun tim yang kuat, Anda tidak perlu putus asa karena Anda tidak akan kehabisan sumber daya. Anda akan menemukan semua sumber daya yang Anda butuhkan secara online maupun offline.

Setelah Anda berhasil membangun tim yang kuat, semua tujuan lain yang secara langsung memengaruhi garis bawah bisnis Anda dapat dicapai dengan lebih mudah. Anda juga akan memiliki grafik untung-rugi yang lebih positif setelah Anda memiliki tim yang kuat. Ketika tim Anda bekerja bersama-sama beroperasi dengan satu tujuan dalam pikiran, Anda dapat mencapai tujuan apa pun, termasuk tujuan yang paling menantang.

Bukan tanpa alasan, banyak perusahaan berinvestasi dalam membangun tim dan menciptakan budaya kerja yang positif. Anda hanya perlu meniru organisasi teratas dalam industri apa pun dengan tujuan membangun tim yang sehat dan budaya kerja yang positif.

 Mengapa Politik Tempat Kerja Memetakan Jalur untuk Membangun Tim dan Kinerja Besar Bagi Organisasi

Ketika kebanyakan orang mendengar ungkapan "politik organisasi", mereka bereaksi sangat negatif. Mereka melihat politik di tempat kerja sebagai pembentuk klik dan cara lain untuk membuat mereka yang menentang status quo diberi label sebagai orang luar. Orang-orang juga berpikir bahwa itu adalah dinamika beracun yang memungkinkan perilaku manipulatif bagi orang untuk mendapatkan apa yang mereka inginkan dengan menginjak rekan kerja mereka & # 39; punggung. Tetapi tidak semua contoh politik di tempat kerja adalah manuver egois untuk menang.

Teks "Membangun Tim-Tim Besar: Memetakan Jalur Politik Organisasi" (Book Surge, 2007) membawa Anda ke dalam salah satu organisasi pembuat tim terbesar di dunia, Korps Marinir Amerika Serikat, untuk memeriksa dan menemukan strategi yang harus dimiliki para pemimpin bisnis. bersedia belajar, menggunakan, dan menggunakan untuk membangun kelompok-kelompok biasa menjadi tim luar biasa; memimpin tim komando yang tepat yang memahami apa yang diperlukan untuk menang di medan perang bisnis dan mengalahkan politik tempat kerja menggunakan peperangan sebagai kunci untuk mengalami kemenangan yang signifikan. Strategi dalam teks mendefinisikan politik di tempat kerja dan kantor sebagai "jalan menuju pertumbuhan cerdas … menggunakan kekuatan untuk mempercepat karir calon pemimpin dan tim yang berkuasa di tempat kerja." Ini menyiratkan bahwa kebijakan kantor tidak selalu negatif, tetapi menawarkan peluang untuk kebesaran. Dan sementara politik tempat kerja tidak selalu dapat dihindari, orang dapat belajar memahami tujuan mereka, menemukan suara mereka dan memahami bagaimana-untuk memperkuat dan membangun dinamika tim dan keterampilan komunikasi interpersonal – semua sambil mengelola tanggung jawab dengan bijaksana, tenang, dan memoles.

Permainan politik, ketika dipahami bagaimana menggunakannya sebagai senjata strategis, membantu berhasil memetakan jalur pertumbuhan pribadi dan profesional sebagai tugas penting untuk mencapai penguasaan pribadi dari hasil kinerja puncak. Politik organisasi juga menawarkan harta karun yang tersembunyi yang memungkinkan orang untuk berdiri keluar dari kerumunan. Mereka belajar untuk menunjukkan kemampuan mereka untuk menavigasi labirin membangun tim yang sukses – tugas yang dipandang sebagai perilaku organisasi yang positif dari individu yang dianggap sebagai pemimpin tambahan. Ini adalah tipe orang yang orang lain berusaha untuk mengikuti dan meniru untuk kebesaran yang mereka ingin kembangkan untuk diri mereka sendiri.

Politik Tempat Kerja vs. Keterlibatan Medan Perang

Sama seperti dalam keterlibatan militer, untuk memenangkan satu harus tahu aturan yang lebih baik daripada kompetitornya untuk mengakali mereka di medan perang. Ini juga bermanfaat untuk menjadi bagian dari tim yang tepat untuk mengendalikan unsur-unsur medan perang. Namun, beberapa mungkin mengklaim tempat kerja dan militer sangat berbeda dalam banyak hal. Berpikir dari pendekatan ini menyebabkan kesalahan signifikan dalam politik organisasi. Ada masalah signifikan yang serupa di tempat kerja dan di medan perang militer. Sebagai permulaan, satu konstanta adalah "orang." Setiap kali orang terlibat dalam skenario, pengambilan keputusan harus memainkan peran dalam kemampuan untuk menang. Menggunakan strategi dari Korps Marinir Amerika Serikat, orang-orang bertanggung jawab untuk membuat keputusan penting dari perwira tertinggi hingga ke peringkat terendah yang terdaftar – dan keputusan itu bisa berarti hidup atau mati.

Nah, hal yang sama berlaku untuk tempat kerja. Orang bertanggung jawab untuk membuat keputusan penting yang dapat berarti bahwa organisasi memperoleh aset strategis (keputusan suite eksekutif) atau bahwa pelanggan diperlakukan dengan cara yang menyebabkan mereka terus melakukan bisnis dengan organisasi. Keduanya dapat dilihat sebagai hidup atau mati bagi organisasi. Seperti yang terlihat di bank Wachovia, keputusan dari pimpinan tingkat atas dibuat untuk mengakuisisi Westgate Financial guna meningkatkan bisnis hipotek mereka. Ketika pasar hipotek AS dan industri meledak selama krisis keuangan, organisasi itu dilakukan dengan implikasi yang luar biasa – itu menjadi awal akhir bagi salah satu bank terbesar di negara itu dan orang-orang kehilangan karir dan banyak lagi. Mirip dengan orang-orang seperti keterlibatan medan perang militer dan serangkaian keputusan salah yang dibuat oleh kepemimpinan, kehilangan nyawa dialami.

Tetapi apa yang tidak disadari oleh sebagian besar orang adalah bahwa tempat kerja terlalu merupakan medan perang. Bisnis adalah peperangan dan mereka yang mengerti bagaimana menavigasi politik selalu menang. Pertimbangkan permainan catur. Catur bisa rendah dan tenang, pertandingan persahabatan antar teman. Atau bisa sangat eksplosif dan sangat kompetitif, diatur di tengah kerumunan pengamat, di mana pemenang akhir menuai pujian di seluruh dunia. Pertimbangkan keterampilan di balik permainan catur. Ini membutuhkan strategi yang terencana dengan baik dan banyak ketajaman mental dan kesabaran, belum lagi praktik bertahun-tahun untuk mencapai status elit.

Ini adalah keterampilan yang sama yang dibutuhkan oleh seorang pemimpin besar, yang memiliki kemampuan untuk memandu organisasi dan orang yang memahami dunia politik di tempat kerja. Di sisi lain, saat bermain game seperti catur, hanya ada satu pemenang di mana sering ada jalan keluar yang lebih netral di dunia politik tempat kerja. Dengan keterampilan negosiasi dan pengaruh yang tepat, kepemimpinan yang cerdas mungkin bisa menciptakan situasi yang saling menguntungkan.

Kebenaran tentang Politik di Tempat Kerja

Politik akan selalu menjadi bagian dari organisasi karena orang adalah manusia. Hubungan dinamis individu yang menjalankan bisnis perusahaan memainkan peranan penting dalam bagaimana bisnis beroperasi: Bagaimana peta misi, pernyataan pos, visi, nilai dan budaya organisasi ditempa. Dan sementara Jane atau Joe rata-rata mungkin merasa seperti mereka dilindas oleh rekan kerja yang memanipulasi sistem, pengganggu, gosip, backstab, dan hidung coklat untuk mendapatkan apa yang mereka inginkan, ada lebih banyak politik di tempat kerja daripada pertemuan negatif sehari-hari. Aspek klasik dari politik organisasi adalah tim. Membangun tim hebat & # 39; hit di salah satu topik yang paling dibahas di media bisnis dan tempat kerja: Perilaku Organisasi, kepemimpinan transformasional, pembaruan organisasi dan politik antar-kantor. Hari pekerja individu berakhir, karena arena bisnis saat ini menuntut agar pekerja memiliki kemampuan untuk bekerja secara efektif sebagai unit tim yang secara konsisten menghasilkan hasil luar biasa dari kinerja mereka. Ini adalah skenario semua pemimpin dan manajer puncak tahu dengan baik: Organisasi, orang-orang mereka, dan sistem mereka semua memerlukan proses yang efisien dan efektif untuk tetap konstan dalam pendekatannya untuk bergerak cepat menuju cara-cara baru dan inovatif untuk mencapai tujuan misi-kritis.

Pemimpin yang baik adalah sesuatu dari masa lalu, karena ekonomi global sekarang membutuhkan lebih dari yang baik – mereka mencari kebesaran dan biasa saja tidak sesuai dengan RUU itu lagi. Mereka sekarang membutuhkan yang biasa untuk menjadi "luar biasa." Medan perang baru di tempat kerja membutuhkan para pemimpin luar biasa & # 39; pemahaman tentang politik tempat kerja dan lanskap yang menyertainya menjadi signifikan. Mereka tidak bisa lagi bekerja di silo lama di masa lalu yang dikembangkan oleh konflik politik konyol. Tidak, para pemimpin luar biasa ini tidak dapat lagi menunjukkan perilaku yang mengundang bencana. Ini bukan untuk mengatakan bahwa para pemimpin di masa lalu menunjukkan tingkah laku yang mengandung kebijakan negatif yang menyebabkan konsekuensi bencana, juga tidak pernah setiap pemimpin yang baik telah menemukan jalannya menuju puncak tumpukan dengan memanjat tubuh yang hancur. rekan kerja. Ini hanya berarti bahwa kepemimpinan memahami kebijakan-kebijakan di tempat kerja cukup baik untuk menggunakannya sebagai "senjata strategis" untuk menghasilkan hasil yang positif tanpa slinging lumpur dan kemunduran tindakan yang tidak etis dan tidak bermoral.

Memahami cara memetakan jalur politik organisasi berarti mampu melakukan manuver menggunakan peperangan politik untuk meningkatkan kemampuan organisasi untuk naik ke puncak industri, tanpa meninggalkan salah satu prajuritnya yang tergeletak terluka di medan perang. Ini berarti memiliki Battleplan yang dibuat dengan baik, memahami para pemain, membangun aliansi positif dan koalisi kekuatan, menggunakan seni perang sebagai strategi peperangan signifikan yang semua kolektor pahami dan percaya untuk menang, dan akhirnya, mengembangkan studi kasus yang menarik. untuk asosiasi organisasi untuk memahami pendekatan komprehensif untuk mengintegrasikan modal manusia strategis dan inisiatif pengembangan tim ke dalam kelompok.

Konversikan Keunikan menjadi Kekuatan Utama

Para pemimpin terbaik adalah orang-orang yang memahami sifat peperangan dalam menangani dan mengatasi politik di tempat kerja. Ini adalah laki-laki dan perempuan yang memiliki nada di denyut nadi tempat kerja – internal dan eksternal – dan tahu apa yang diperlukan untuk tetap pada tugas "etis" untuk memimpin orang lain ke dalam kebesaran. Berikut adalah lima hal penting yang perlu diketahui tentang para pemimpin yang cerdas secara politik:

¡° mereka memahami pentingnya asosiasi tim untuk menjadi "LeaderShaped" ke dalam

KEBESARAN. Mereka memahami "apa" dan "bagaimana" dalam mengembangkan tim HEBAT.
¡° mereka membuat keputusan yang menentukan untuk kepentingan gambar masa depan
¡° mereka memahami "budaya" dalam sistem yang harus mempengaruhi tim.
¡° mereka tahu apa yang diperlukan untuk secara strategis "mengeksekusi" dan menang sebagai tim.
¡° mereka tahu bagaimana menggunakan "enam politik tanda-tanda kepemimpinan bisnis" untuk mencapai

penguasaan profesional kepada orang-orang dan organisasi:

1. "Visi" yang jelas tentang masalah.
2. Pahami driver "Nilai" di dalam tim.
3. "Behavioral" pengaruh kepemimpinan terhadap Gambar Masa Depan.
4. "Strategi" Modeling (Pengambilan Keputusan Perusahaan).
5. Strategi "Eksekusi" (Governance).
6. "Duplikasi Protokol" (metode pembelajaran yang dapat diajarkan untuk keterlibatan di masa depan).

Melibatkan medan perang yang dipengaruhi oleh politik tempat kerja, bagi banyak orang, mungkin berarti menegaskan kekuasaan mereka, mendorong dan mendorong seperti pengganggu sekolah dasar sampai mereka mendapatkan apa yang mereka inginkan. Tapi itu benar-benar hanya perilaku dan perilaku beracun yang menghilangkan kemungkinan untuk kepemimpinan dan organisasi yang mereka pengaruhi untuk menang. Salah satu cara terbaik untuk kehilangan kekuatan adalah menggunakannya secara terbuka. Sebaliknya, para pemimpin terbaik tahu bahwa kekuatan berasal dari pengaruh – dan pengaruh bersifat subyektif terhadap perilaku, karakter, dan sistem nilai yang mendorong orang yang bertanggung jawab untuk memetakan jalur.

Dalam teks, penulis juga menguraikan bagaimana, dalam banyak kasus, pemimpin tim tidak pernah mencapai tujuan mereka – bukan karena mereka kekurangan bakat di dalam peringkat asosiasi, tetapi karena mereka naif terhadap kompleksitas dinamika tim. Penulis menguraikan metode-metode eksekusi strategis yang dipahami dan digunakan oleh para pemimpin cerdas untuk menentukan jenis model tim yang paling sesuai dengan lingkungan spesifik mereka, keterampilan kunci apa yang harus dicari (dan yang harus dihindari), dan bagaimana membujuk kinerja puncak dari semua orang mulai dari hari pertama.

Penulis Robert Dilenschneider menjelaskan dalam bukunya, "Kekuasaan dan Pengaruh: Aturan-aturan Telah Berubah": Kekuatan dan ukuran pengaruh sejati menerima tanggung jawab, mengambil kepanasan dan menepati janji Anda. Jadi bahkan jika seseorang mendukung anggapan bahwa kepemimpinan hanyalah cara lain bermain permainan politik, itu tidak berarti ini adalah hal yang buruk. Ketika dimainkan dengan benar, politik di tempat kerja dapat mengarah pada pencapaian dan hasil yang luar biasa. Pitts percaya bahwa tim luar biasa yang hebat melibatkan politik dengan baik. Mereka adalah LeaderShaped dan didorong oleh orang-orang luar biasa yang membuat dampak yang berbeda – mereka memberikan kinerja yang signifikan dan unggul dalam jangka waktu yang lama. Ada beberapa karakteristik yang mencolok dari tim-tim hebat yang mencapai sukses berkelanjutan dalam misi mereka di sepanjang siklus hidupnya. Mereka mengalami peningkatan penguasaan profesional dalam mengembangkan dan mengeksekusi sebagai tim besar. Tim-tim ini telah melalui proses; sebuah proses yang ditempa dalam tungku pengembangan profesional, pemikiran transformasional, dan eksekusi strategis.

Politik tempat kerja, baik atau jahat, adalah bagian nyata dari lingkungan kerja. Apakah orang-orang menganut keyakinan bahwa kepemimpinan hanyalah cara lain untuk terlibat dalam medan perang politik atau tidak, penting untuk diingat bahwa selama ada orang-orang yang bekerja bersama seperti tim besar, akan ada politik, tetapi hasilnya akan jauh berbeda dari hasil masa lalu. Tim hebat adalah cara untuk berhasil terlibat dalam medan perang – kebesaran dari tim adalah bagaimana melibatkan politik dengan baik dan memenangkannya dengan menggunakan taktik yang adil.

Mengapa Scrabble Merupakan Game Hebat Bagi Anak Muda

Seperti kebanyakan orang tahu, Scrabble adalah permainan di mana Anda harus mengeja kata-kata di papan untuk mendapatkan poin. Surat-surat tertentu bernilai lebih banyak poin daripada yang lain dan ruang-ruang tertentu di papan tulis bernilai lebih banyak poin daripada yang lain. Tapi Scrabble juga merupakan peluang pendidikan yang bagus untuk anak-anak. Jelas bahwa Scrabble mengajarkan kata-kata baru kepada anak-anak dan memperluas kosakata mereka, tetapi Scrabble memiliki manfaat lain yang mungkin tidak jelas pada pandangan pertama.

# 1: Scrabble Meningkatkan Ejaan Anak-Anak

Bagian dari gameplay harus mengeja kata dengan benar. Ketika anak-anak kecil bermain game, mereka dipaksa mengeja kata-katanya dengan benar, jika tidak, mereka tidak menerima poin untuk mereka. Kata-kata ejaan dengan benar akan menjadi bagian integral dari pertumbuhan anak karena kesalahan ejaan sering dikecam secara tertulis. Ketika anak-anak bermain Scrabble selama jangka waktu tertentu, mereka memperluas kosakata mereka dan belajar mengeja kata-kata yang lebih kompleks dengan benar. Ini akan sangat membantu anak-anak di masa depan.

# 2: Scrabble Memotivasi Anak-Anak Untuk Belajar Lebih Banyak Kosakata

Ini berbeda dengan pernyataan sebelumnya yang membuat Scrabble memperluas kosakata anak karena titik ini dimaksudkan untuk menunjukkan bahwa anak-anak lebih termotivasi untuk mempelajari kata-kata baru. Ketika anak-anak terus mengembangkan keterampilan permainan mereka, mereka akan menyadari bahwa mereka harus belajar kata-kata baru dan rumit jika mereka ingin menang. Anak-anak lebih sering mencari dalam kamus dan mencari kata-kata baru yang lebih panjang dan akan membantu mereka mencetak lebih banyak poin. Seiring waktu, ini akan membantu meningkatkan motivasi mereka untuk mempelajari kata-kata baru secara umum dan bukan hanya untuk permainan itu sendiri.

# 3: Scrabble Juga Mewakili Peluang Orang Tua untuk Mengajarkan Kosakata Baru pada Anak

Permainan papan merupakan kesempatan bagi keluarga untuk bersatu dan berikat. Scrabble tidak terkecuali. Setiap kali orang tua bermain dengan anak-anak mereka, itu memberi mereka kesempatan besar untuk mengajari anak-anak mereka kata-kata baru. Sulit saat ini untuk mendudukkan anak-anak dan memotivasi mereka untuk belajar. Oleh karena itu, disarankan untuk menjaga anak tetap sibuk dalam pengaturan gim di mana mereka dapat bersenang-senang dan belajar pada saat yang sama. Scrabble menyelesaikannya.

Kegiatan Kosakata Kinestetik Mempercepat Pembelajaran bagi Pelajar Kinestetik

Pelajar Kinestetik atau mereka yang memiliki ADHD atau ADD yang merupakan pelajar kinestetik sering kesulitan dalam mempelajari kosakata karena secara tradisional diajarkan dengan cara pendengaran atau visual. Pembelajar kinestetik belajar kosakata dan pemahaman bacaan menggunakan metode dan aktivitas yang berbeda dari mereka dengan gaya belajar lain, seperti pendengaran, sentuhan, atau pembelajar visual. Siswa dengan preferensi otak kanan juga belajar berbeda dari mereka yang memiliki preferensi otak kiri. Jika metode pembelajaran kosakata tradisional tidak sesuai untuk anak kinestetik Anda, bisa jadi strategi pengajaran tidak sesuai dengan metode pembelajaran terbaik dan tercepat dari anak kinestetik Anda.

Pelajaran kosakata dan kegiatan kimetrik dapat mempercepat dan meningkatkan kosakata dan pemahaman bacaan anak Anda. Dalam studi sepuluh tahun distrik sekolah yang gagal karena mereka jatuh di bawah standar negara pada tes membaca negara, menemukan Superlink masing-masing siswa, atau kombinasi gaya belajar dan preferensi hemisfer otak, dan kemudian mengajarkan mereka keterampilan membaca melalui metode Superlinks terbaik mereka. mengangkat sekolah-sekolah ini untuk memenuhi atau melampaui standar negara dalam enam hingga delapan bulan. Termasuk juga metode kinestetik dari belajar kosakata untuk pelajar kinestetik. Ini bekerja untuk siswa di sekolah dasar, menengah, dan tinggi.

Mengapa teknik kosakata kinestetik bekerja untuk pelajar kinestetik? Metode tradisional melibatkan penggunaan melihat buku kosakata yang berisi daftar kata-kata baru dan artinya atau membaca kata-kata dengan keras. Mereka mungkin juga termasuk latihan menulis di mana satu mengisi kosong dalam kalimat dengan kata yang benar. Teknik-teknik ini adalah visual, pendengaran, dan taktil, dan sebagian besar otak kiri dalam strategi mereka. Ini menempatkan pelajar kinestetik dan pelajar otak kanan pada posisi yang kurang menguntungkan karena gaya Superlinks terbaik mereka tidak digunakan.

Selama tiga puluh delapan tahun saya telah mengembangkan kurikulum pra-K-12 dan kuliah, termasuk kegiatan kosa kata kinestetik. Ini telah mempercepat kecepatan di mana para pelajar kinestetik dapat mempelajari kata-kata baru dengan cara yang menyenangkan dan menarik.

Berikut adalah dua aktivitas dari ebook baru saya mengenai aktivitas kosa kata kinestetik yang disukai anak Anda.

Tipuan Kosakata Kinestetik: Bantu anak Anda membuat daftar kata dan definisinya. Bergiliran dengan anak kinestetik Anda memilih sebuah kata dan bertindak secara diam-diam, sehingga yang lain dapat menebak kata mana yang sedang didramatisasi. Jika Anda pergi duluan, pilih sebuah kata, keluarkan, dan minta anak Anda menebak kata mana yang Anda tunjukkan. Kemudian minta anak Anda memilih sebuah kata dan bertindak keluar, dan Anda menebak artinya. Poin dapat diberikan untuk setiap tebakan yang benar.

Kinestetik Menciptakan-a-Word: Mintalah anak kinestetik Anda menggabungkan akar, awalan, dan akhiran untuk menciptakan kata-kata baru dan menulis arti masing-masing.

Sebagai contoh:

aquascope: mesin untuk melihat air

astrocycle: sepeda naik di angkasa.

Minta anak Anda menulis kata pada kertas flipchart besar sambil berdiri atau meregangkan badan di lantai. Mintalah anak Anda memerankan kata.

Untuk kegiatan kosakata kinestetik lain yang menyenangkan dan menarik, diuji dan terbukti membuat perbedaan untuk setiap pelajar kinestetik dari kelas pra-K-12, maka Kegiatan Kosakata Kinestetik Anak Anda Akan Menyukai: Hanya Dalam 27 Hari Meningkatkan Kosakata Anak Kinestetik Anda dan Pemahaman Membaca akan memberi Anda banyak ide untuk meningkatkan kosakata dan pemahaman bacaan.

Mengapa menunggu tes penting, seperti tes membaca standar, tes membaca negara, atau SAT atau ACT untuk persiapan kuliah, di mana anak kinestetik Anda hanya memiliki beberapa hari untuk menjejalkan ribuan kata ke dalam otaknya? Mulailah hari ini dan beri anak Anda keunggulan kompetitif untuk memiliki pemahaman bacaan yang hebat dan kosakata yang bagus untuk berhasil dalam membaca atau dalam bidang konten apa pun atau pada tes.

Akhiri rasa frustrasi Anda dengan membantu anak kinestetik Anda dengan cepat mempelajari kosakata dan pemahaman bacaan dalam cara terbaik dan tercepatnya melalui strategi kosakata kinestetik. Saya juga mengundang Anda untuk mengakses daftar periksa gratis saya untuk melihat apakah anak Anda yang mungkin telah didiagnosis atau salah didiagnosis dengan ADHD atau ADD atau yang bisa menjadi pelajar kinestetik dapat memperoleh manfaat dari strategi kosakata kinestetik di KeystoLearningSuccess.com untuk daftar periksa gratis. Anak Anda juga dapat menikmati belajar phonics secara kinestetik menggunakan Off the Wall Phonics, permainan yang menyenangkan untuk belajar dan meningkatkan kemampuan membaca. Ketika Anda mengajar anak Anda membaca dengan cara kinestetik, peningkatannya dramatis.

Keyakinan dan Kredibilitas di Tempat Kerja – 5 Tingkat EQ dan Apa Arti Mereka bagi Anda

Pernah merasa seolah-olah kontribusi Anda di tempat kerja tidak sepenuhnya dihargai? Seolah ruang lingkup dan kualitas bakat Anda, katakan saja, diremehkan atau diabaikan sepenuhnya?

Ada cara untuk meningkatkan rasa percaya diri Anda dan secara halus membangun kredibilitas Anda di tempat kerja dan itu didasarkan pada penyempurnaan prediktor # 1 Anda dalam kesuksesan pribadi dan profesional. Dan apa yang mungkin faktor penting dalam persamaan sukses itu?

Nah, itu tingkat Emotional Intelligence Anda, juga disebut EI atau EQ. Setelah puluhan tahun melakukan penelitian di laboratorium ilmiah dan di kantor-kantor di seluruh negeri, ahli biologi dan ilmuwan sosial telah menentukan dengan pasti bahwa EQ Anda, atau "kecerdasan orang" menyumbang hingga 85% dari kesuksesan Anda dalam pekerjaan dan kehidupan pribadi Anda.

Jadi, bagaimana dengan bisnis EQ ini dan bagaimana Anda mengembangkan bisnis Anda?

Pertanyaan yang bagus. Mari kita berurusan dengan apa EQ yang pertama.

Singkatnya, EQ terdiri dari lima tingkat kecerdasan. Anda ingin memastikan Anda menguasai tingkat pertama sebelum Anda pindah ke yang kedua, dan yang kedua sebelum Anda pindah ke ketiga dan baik, Anda mendapatkan gambar.

Pada dasarnya EQ adalah Kesadaran Diri. Setelah Anda meningkatkan kesadaran diri Anda, Anda dapat mulai menangani Penguasaan Emosional, kemudian Ketahanan Emosi. Tingkat keempat adalah Suka dan akhirnya, Anda harus naik ke Modal Sosial.

Sekarang, mari kita lihat setiap level dan dapatkan beberapa kiat, alat, dan teknik yang kuat tentang bagaimana Anda dapat meningkatkan masing-masing, dan meningkatkan kemungkinan Anda menjadi sangat sukses.

Tingkat 1:

Untuk memulai, Anda harus Self-Aware. Apa yang perlu Anda ketahui tentang diri Anda? Nah, mulailah dengan nilai-nilai Anda, atau apa yang paling penting bagi Anda. Tidak dapat membantu Anda dengan itu. Anda tahu lebih baik dari siapa pun yang paling Anda sayangi dalam hidup Anda dan tidak ada yang lebih penting daripada nilai-nilai pribadi Anda sendiri.

Setelah Anda mengetahui nilai-nilai Anda, temukan kekuatan Anda. Lakukan ini sebelum Anda menuliskan tujuan Anda. Jika Anda memiliki tujuan tanpa mengetahui kekuatan Anda, itu terlalu mudah untuk bekerja jauh lebih keras daripada yang Anda butuhkan untuk mendapatkan barang Anda.

Anda mungkin memiliki pekerjaan dalam hidup Anda yang tidak memungkinkan Anda memanfaatkan apa yang terbaik yang Anda lakukan. Saya menyebut ini sebagai "misemployed." Ingat perjuangan dan frustrasi yang terlibat hanya untuk mengikutinya? Masalahnya adalah, meskipun ada banyak orang di bawah rata-rata di luar sana, ada juga banyak orang sekaliber Anda yang sudah pandai dalam pekerjaan itu yang, seperti Anda, bersedia mendapatkan sebaik yang mereka bisa dalam pekerjaan itu secepatnya. mungkin.

Dan apa artinya ini bagi Anda? Anda tidak akan pernah kompetitif di bidang yang tidak memungkinkan Anda untuk bermain dengan kekuatan Anda.

OK, jadi tujuan Anda telah ditulis, dan mereka didasarkan pada kekuatan dan nilai Anda. Sekarang apa?

Waktu untuk perencanaan. Aku tahu apa yang kamu lakukan. Anda berpura-pura bagian ini tentang perencanaan tidak begitu penting, dan Anda mungkin bisa melewatkannya.

Pikirkan lagi. Penelitian ekstensif telah membuktikan berkali-kali bahwa untuk setiap menit Anda menghabiskan perencanaan, Anda menghemat 10 menit dalam eksekusi.

Jadi, apakah Anda menghabiskan satu menit untuk menghemat 10? Jika Anda paham bisnis, jawaban Anda mutlak!

Setelah Anda memiliki rencana Anda, sekarang buat rencana tindakan. Bukan daftar "yang harus dilakukan" yang sepanjang lengan Anda, tetapi daftar pendek yang ketat dari Really Good Stuff. Tidak yakin dengan apa "Really Good Stuff" itu?

Itu adalah hal yang terus Anda tunda.

Ingin tahu mengapa Anda menyimpannya di daftar besok? Karena Anda meletakkannya sebagai satu item dan itu benar-benar sekitar 10 langkah berbeda. Jika Anda meluangkan waktu untuk merencanakannya, Anda akan tahu itu dan berada di jalur yang tepat untuk mencapai apa yang paling berarti bagi Anda daripada memutar roda pada barang-barang sibuk yang menyedot waktu Anda, tetapi tidak membawa Anda ke mana pun. .

Sebelum kita meninggalkan topik Kesadaran-Diri, mari kita membahas satu masalah lagi. Ingat bahwa orang hanya melihat sebagian kecil dari siapa Anda. Mereka benar-benar tidak tahu banyak tentang Anda. Mereka hanya melihat sebagian kecil dari perilaku Anda, snapshot kecil yang singkat tepat waktu, benar-benar di luar konteks.

Dan tebak ketika mereka benar-benar memperhatikan perilaku Anda? Itu benar, ketika keadaan menjadi sulit. Ingat, tidak ada seorang pun di tingkat mahir Anda yang bisa membual tentang berperilaku ketika hidup itu mudah. Ini adalah saat-saat kekacauan ketika dunia paling membutuhkan kepemimpinan dan memiliki orang berkepala dingin yang dikendalikan sendiri untuk menjadi model.

Level 2:

Ketika kita naik tangga Kecerdasan Emosional, kita melanjutkan ke Penguasaan Emosional. Ketika Anda memiliki Penguasaan Emosional, Anda tahu pemicu Anda. Memiliki titik-titik lemah tidak membuat Anda menjadi orang jahat. Setiap orang punya peeves peliharaan. Intinya adalah untuk mengenali ini sehingga Anda dapat mengantisipasi bagaimana berperilaku baik dalam situasi seperti itu.

Anda juga harus melek secara emosional. Itu berarti Anda dapat dengan cepat mengidentifikasi dan mengartikulasikan emosi Anda pada saat itu. Jadi, misalnya, daripada mengatakan "Saya marah," Anda mengakui bahwa Anda benar-benar bingung, malu, atau takut, atau apa pun yang Anda rasakan. Semakin jelas Anda tentang apa emosi Anda, semakin mudah untuk mengatasinya dan mengatasi masalahnya.

Penguasaan emosional juga memerlukan kontrol impuls. Semakin banyak Anda membiarkan diri Anda memanjakan amarah Anda, semakin Anda membanjiri tubuh Anda dengan masuknya kimia dari sindrom "lawan atau lari". Karena bahan kimia ini tetap ada bahkan setelah Anda melupakannya sendiri, itu akan menjadi lebih mudah dan lebih mudah bagi Anda yang tidak baik ketika sesuatu yang kecil terjadi, karena Anda sudah mendapatkan semua bahan kimia yang mengalir di tubuh Anda.

Tingkat 3:

Pada titik tengah EQ kita sampai pada Ketahanan Emosi. Itu bisa bangkit kembali dari tantangan emosional.

Tindakan terbaik yang dapat Anda lakukan adalah mengembangkan ritual yang memungkinkan Anda melepaskan, bersantai, dan melepaskan pertemuan yang sulit.

Ini membantu untuk memiliki ritual pada akhir hari, misalnya, di mana saat Anda keluar dari gedung kerja Anda, Anda berpikir untuk diri sendiri "Hari ini saya melakukan yang terbaik. Inilah yang saya pelajari. (Dan di sini Anda menyebutkan sesuatu baru Anda akan lakukan besok.) "Dan kemudian Anda mengakui bahwa besok akan menjadi lebih baik.

Anda akan dilayani dengan baik untuk mengingat apa yang ditulis Maya Anjelou: "Saya melakukan yang terbaik dengan apa yang saya tahu pada saat itu. Ketika saya tahu lebih baik, saya melakukannya dengan lebih baik."

Semua orang dapat mengharapkan Anda hari ini, Anda melakukan yang terbaik.

Level 4:

Saat kita naik tangga EQ, kita sekarang berada di faktor Kesesuaian. Hal yang paling penting untuk diingat di sini adalah bahwa ini bukan tentang popularitas dan bagaimana perasaan orang tentang Anda. Kesukaan adalah tentang bagaimana perasaan orang tentang diri mereka ketika mereka bersama Anda.

Lihat yang terbaik di dalamnya, bahkan ketika itu menantang, dan refleksikan kembali. Menginspirasikan orang-orang dengan rasa harga diri mereka sendiri dan Anda akan memiliki hubungan abadi dengan mereka.

Level 5:

Akhirnya, pada perjalanan EQ kita, kita mencapai Modal Sosial. Itulah kemampuan untuk membina dan mempertahankan hubungan yang kuat dan profesional. Ingat, bukan itu yang Anda tahu, itu bahkan bukan siapa yang Anda kenal, tetapi siapa yang mengenal Anda.

Karena saya selalu memberi tahu klien pelatihan saya, "Alam semesta tidak memberi imbalan kerja keras, itu menghargai hasil yang diakui."

Hasilnya untuk perusahaan, dan pengakuannya untuk Anda. Ingat itu tidak cukup untuk mendapatkan hasil, orang perlu tahu bahwa Anda berada di belakang mereka.

Seperti yang Anda ketahui, gagasan untuk mengembangkan Kecerdasan Emosional adalah bagian yang sangat penting dalam kesuksesan Anda sehingga Anda ingin terus mempelajari topik ini dan menerapkan apa yang telah Anda pelajari.

Waktu dan energi Anda akan dihargai dengan baik ketika Anda mulai memetik hasil yang emosional, profesional, dan memuaskan secara finansial dengan memiliki EQ yang tinggi.