Strategi Top untuk Membangun Tim Mandiri

Tenaga kerja yang mandiri dan dapat diandalkan dapat sangat memberdayakan bisnis yang sedang dikerjakannya. Tim ini berfungsi dengan sangat baik tanpa perlu pengawasan yang luar biasa dan memberikan hasil tanpa diingatkan secara terus-menerus jika kepentingannya.

Apakah Anda ingin staf dan tim karyawan Anda menjadi mandiri juga?

Jika jawabannya ya, urutan pertama Anda harus mempertimbangkan kembali sasaran kinerja organisasi dan tim Anda. Kemudian pastikan bahwa tim Anda memiliki semua alat dan sumber daya untuk mencapai tujuan yang ditetapkan untuk mereka. Ketika bagian ini selesai, pertimbangkan untuk melakukan sebagai berikut untuk membuat tim mandiri:

Secara teratur Berkomunikasi Dengan Anggota Tim Anda

Pertemuan tim reguler dapat membantu semua pihak memastikan bahwa tujuan bersama sedang dikejar, dan juga membantu memperjelas rencana yang diperlukan untuk melaksanakan operasi dengan benar. Komunikasi langsung ini sangat penting untuk menciptakan tenaga kerja otonom yang menyelesaikan pekerjaan. Komunikasi tanpa hambatan ini juga menawarkan bimbingan dan kepemimpinan kepada setiap atau semua anggota tim, sesuai kebutuhan mereka.

Semua anggota tim dan personil yang relevan harus hadir pada pertemuan tersebut. Memperlakukan setiap orang yang hadir sebagai anggota tim dan menghargai masukan mereka alih-alih mempertimbangkan mereka sebagai karyawan belaka. Ini akan membantu mereka menjadi lebih pribadi dengan tugas yang ada di tangan dan mengambil tanggung jawab yang lebih baik.

Latih Anggota Tim untuk Bertanggung Jawab

Sesi pelatihan sama berharganya bagi karyawan di pertemuan. Tetapkan pelatihan sebagai praktik bisnis reguler, dan bantu karyawan Anda belajar bagaimana menjadi lebih bertanggung jawab terhadap tugas mereka, baik pribadi maupun profesional.

Kelompok atau departemen mandiri menyelesaikan semuanya dalam waktu. Dan yang lebih penting lagi, mereka tahu bahwa rahasia untuk menjadi produktif sangat selektif dengan waktu mereka. Pastikan semua anggota tim memahami peran mereka dan beradaptasi dengan baik kepada mereka.

Mengembangkan Sistem Yang Layak

Ini termasuk memberi semua anggota tim struktur yang mapan dan dipahami untuk bekerja di dalam. Ketika mereka memiliki sasaran yang jelas, sumber daya untuk mencapai tujuan-tujuan ini, dan panduan yang jelas tentang pencapaiannya, tidak ada alasan mengapa mereka tidak akan bangkit dan mengambil inisiatif untuk mencapai tujuan-tujuan ini tanpa panduan lebih lanjut. Dan ingat bahwa rencana yang bisa diterapkan tidak diatur di batu. Biarkan tim bekerja sesuai rencana, dan kembangkan sebuah versi yang cocok untuk mereka.

Delegasi adalah alat berharga yang sering disalahgunakan atau disalahpahami. Ketika mendelegasikan pastikan Anda memberi tahu tim apa tujuannya dan bagaimana jika ada pembatasan sebelum membiarkan mereka maju. Maka bagian terpenting bagi Anda adalah membiarkan mereka menjalankannya. Tentu saja Anda akan ingin memantau kemajuan mereka tetapi jangan melangkah kecuali mereka telah sepenuhnya keluar jalur.

 Rookie Manajer Dua Tim Top Dalam Baseball Memiliki Satu Hal Penting Yang Sama

Major League Baseball memiliki masuknya pemain baru menuju ke musim 2018, termasuk tiga untuk klub yang membuat postseason tahun lalu. Salah satu nakhoda yang baru direkrut tidak pernah menjadi pelatih di tingkat Liga Besar, belum lagi kurangnya pengalaman manajerialnya.

Seharusnya tidak mengherankan bahwa kapten baru yang tidak berpengalaman ini, Aaron Boone dari Yankees, menemukan klubnya lebih dekat ke dasar daripada bagian atas Liga Amerika Timur. New York telah menjadi favorit pramusim untuk memenangkan setidaknya kejuaraan divisi, terutama setelah mengakuisisi Pemain Paling Berharga 2017, Giancarlo Stanton selama musim dingin.

Terlepas dari lineup kuat yang memiliki kedua champs home run dari musim lalu, Boone dan The Yankees telah kalah sesering mereka menang. Tanpa dia bisa mendapatkan unitnya untuk membalikkan keadaan, banyak penggemar akan menyalahkan kurangnya pengalaman melatih pelatih.

Kritik semacam itu sangat bisa dibenarkan, terutama ketika Anda melihat manajer baru lainnya di Big Apple. Mickey Calloway, seperti Boone, mendapatkan tembakan pertamanya sebagai manajer Liga Utama tahun ini.

Tidak seperti Boone, bagaimanapun, Galloway memiliki Mets duduk di atas Liga Nasional dengan hanya satu kerugian dalam sepuluh pertandingan. Juga tidak seperti rekannya di sirkuit junior, Galloway memiliki pengalaman yang sangat dibutuhkan sebagai pelatih di beberapa level baseball.

Selain keberhasilan Mets crosstown, Yankees juga terluka karena saingan lama mereka di Boston sejauh ini mendominasi Liga Amerika. Red Sox, seperti Mets memiliki manajer baru yang telah menghabiskan waktu sebagai pelatih.

Alex Cora, yang cocok untuk Red Sox dan Mets selama karir bermainnya yang panjang, telah menghabiskan dua musim sebelumnya sebagai pelatih bangku untuk manajer AJ Hinch dan Astros. Salah satu alasan utama Boston mungkin didambakan Cora adalah karena perannya yang brutal dalam membantu Houston memenangkan kejuaraan Seri Dunia pertama dalam sejarah organisasi, ketika mengalahkan Los Angeles Dodgers dalam tujuh pertandingan musim gugur lalu.

Terlalu dini untuk mengatakan, tetapi Cora bisa kembali ke musim gugur klasik lagi di 2018, terutama jika Red Sox-nya terus bermain dengan baik. Jika lawan-lawannya dan menjadi Mets, banyak manajer umum kemungkinan akan mencatat untuk menyewa untuk orang-orang nakhoda berikutnya mereka yang telah memiliki beberapa pengalaman pelatihan yang solid.

 Top 7 Pertanyaan Wawancara Berbasis Perilaku dan Bagaimana Menjawabnya

Wawancara perilaku didasarkan pada asumsi bahwa perilaku masa lalu adalah prediktor terbaik dari perilaku masa depan. Pertanyaan wawancara perilaku fokus pada bagaimana Anda menangani berbagai situasi kerja di masa lalu dan bagaimana Anda merespons. Respons Anda menunjukkan keahlian, kemampuan, dan kepribadian Anda dan bagaimana Anda dapat cocok untuk pekerjaan tertentu.

Per pertanyaan wawancara perilaku LinkedIn adalah alat terbaik yang digunakan manajer perekrutan untuk mengevaluasi softskill – latihan-latihan penting seperti kepemimpinan, kerja tim, dan prioritas. Lebih dari 60% manajer perekrutan mengatakan bahwa soft skill sangat penting, tetapi sulit ditemukan. Jadi, masuk akal manajer perekrutan akan menanyakan pertanyaan wawancara berdasarkan perilaku untuk melihat apakah Anda cocok untuk perusahaan mereka.

Berikut adalah 7 pertanyaan Wawasan Berbasis Perilaku yang harus Anda siapkan untuk dijawab:

Sudahkah Anda melampaui deskripsi pekerjaan Anda? Jika ya, bagaimana caranya?

Perusahaan tidak mencari rata-rata orang, mereka mencari karyawan teladan. Anda perlu menambahkan nilai pada perusahaan Anda, jadi bersiaplah dengan cerita-cerita spesifik tentang melakukan apa pun yang diperlukan untuk tidak menyelesaikan pekerjaan, tetapi bagaimana Anda telah melangkah lebih jauh. Pastikan Anda membagikan cerita yang dengan jelas menyoroti kemampuan Anda untuk mengerahkan upaya ekstra.

Berikan contoh bagaimana Anda memprioritaskan jadwal kerja Anda

Tidak ada perusahaan yang ingin mempekerjakan karyawan yang tidak tahu bagaimana mengatur waktu mereka dan memenuhi tenggat waktu. Buatlah contoh ketika Anda telah mengatur waktu dengan efisien atau menghadapi tenggat waktu yang kompetitif.

Berikan contoh tujuan yang Anda capai dan beri tahu saya bagaimana Anda menyadarinya?

Pertanyaan ini sejalan dengan pertanyaan tradisional, di mana Anda melihat diri Anda dalam 5 tahun? Jika Anda ingin tumbuh bersama perusahaan, Anda harus terlebih dahulu memiliki tujuan dan kemudian perlu bertemu dengan mereka. Jika Anda belum dipromosikan atau sesuatu yang luar biasa hebat, pikirkan tentang keberhasilan kecil. Misalnya, jika Anda memiliki tujuan untuk mendatangkan akun besar yang membantu penjualan, beri tahu bagaimana Anda melakukannya.

Apakah Anda pernah tidak memenuhi tujuan Anda? Mengapa?

Sulit untuk berbicara tentang kapan Anda tidak memenuhi tujuan Anda dan ini terlihat kontraindikatif untuk mendapatkan pekerjaan. Banyak dari kita memiliki target penjualan dan tujuan MBO dan telah bertemu mereka. Namun, pada titik tertentu sebagian besar orang mengalami kekecewaan dalam hidup, ketika tujuan tidak tercapai. Itu bisa sesederhana, tidak mendapatkan pendidikan yang lebih tinggi, atau menjadi seorang manajer oleh garis waktu tertentu. Ketika menjawab pertanyaan-pertanyaan ini, pastikan Anda tidak menyalahkan orang lain mengapa Anda tidak memenuhi tujuan tertentu. Tunjukkan tujuan yang menunjukkan Anda memiliki ambisi karier dan pekerja keras. Juga bicarakan tentang bagaimana Anda belum menyerah dan berencana untuk tetap mendapatkan tujuan tersebut.

Berikan contoh bagaimana Anda bekerja dengan baik di tim?

Sebagian besar pekerjaan membutuhkan bekerja dalam tim atau berkolaborasi dengan orang lain di tempat kerja, jadi bersiaplah untuk berbicara tentang kerja tim Anda dan seberapa baik Anda bekerja dengan tim sangat penting.

Apa yang Anda lakukan jika Anda tidak setuju dengan rekan kerja?

Pertanyaan ini dirancang untuk melihat bagaimana Anda menangani konflik. Konflik dapat muncul kapan saja dan manajer ingin mempekerjakan orang yang dapat menyebarkan situasi atau melihat apakah Anda adalah pemain tim. Adalah umum untuk memiliki waktu ketika kita tidak setuju dengan rekan kerja, kita dapat mengabaikan orang tersebut, berdebat dengan mereka, atau melaporkannya kepada manajer! Cobalah untuk membuat situasi di mana Anda akhirnya menyelesaikan masalah dengan rekan kerja, yang terbaik untuk lingkungan kerja.

Sudahkah Anda menangani situasi sulit dengan pengawas? Bagaimana?

Pertanyaan ini sedikit lebih sulit daripada yang terakhir, karena ini adalah supervisor yang tidak Anda setujui, atau berada dalam situasi yang sulit. Konflik dapat sesederhana tidak menyetujui bonus kerja, atau cara menangani pelanggan. Ketika menangani situasi yang sulit dengan bos, sebutkan praktik atau pengalaman masa lalu yang Anda andalkan untuk mengatasi kesulitan atau konflik. Sampaikan kepada pewawancara tentang strategi yang Anda gunakan untuk mengatasi masalah ini. Bagikan apa yang Anda pelajari tentang menangani perselisihan atau masalah lain dengan atasan Anda. Pastikan Anda tidak pernah mengkritik manajer sebelumnya.

Setiap kali Anda mencari pekerjaan baru dan wawancara Anda perlu mempersiapkan. Meskipun Anda tidak tahu persis apa yang akan ditanyakan oleh manajer perekrutan, ada beberapa pertanyaan umum yang memberi manajer perekrutan jawaban yang mereka cari. Bersiaplah untuk pertanyaan wawancara tradisional dan pertanyaan wawancara perilaku dan Anda sedang dalam perjalanan menuju wawancara yang bagus.